解决远程工作的经验教训

为了员工的安全，公司被迫调整和适应在家工作。一个意想不到的结果是远程工作取得了新的成功，即提高了生产力，这导致许多企业领导者考虑将全职工作转移到远程或混合工作场所。尽管如此，公司仍在努力设计对其业务结构进行永久性改变。另一方面， Lingble在大流行期间几乎没有注意到他们公司内部的任何变化。为什么?因为他们的业务是建立在远程工作的基础上的，远在大流行之前。

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当Lingble 的联合创始人Alejandro Vargas和 Mahoto Harada 创办电子商务解决方案公司时，他们有意识地选择建立远程工作因素。因此，Lingble 成为一家可以 24/7 全天候为客户在其平台上运行所有网站的公司，拥有多国开发团队支持和多种语言的全天候客户服务。

“对于一家在全球范围内运营的跨境电子商务公司而言，多元化和多元文化的员工队伍确实是随处可见的;我们知道远程工作是获得我们想要的团队的唯一途径， ” Alejandro Vargas说。“我们也相信这是工作的未来，我们对它的好处是一致的，包括显着的成本节约，”Mahoto Harada 补充道。

拥抱远程工作的关键要点

成功建立完全远程公司的 Lingble 联合创始人分享了以下三个关键要点，以帮助其他人接受远程工作：

抛弃你对工作场所应该是什么样子的先入为主的观念——你必须接受你将无法完全控制你的物理环境。

即使您的公司不在技术领域，也可以使用敏捷等管理方法，建立以目标为导向的所有权文化。

请记住，在远程工作环境中没有“与同事一起喝咖啡休息时间”，因此为人们提供个人层面的联系机会变得更加重要，不仅可以产生同志情谊，还可以建立独特的文化。

Lingble 的全球人才覆盖和招聘政策

与可能导致公司因为潜在候选人无法搬迁而导致公司错失优秀人才的传统办公室结构相比，Lingble 的人才覆盖范围完全与地点无关。

此外，像 Lingble 这样的公司能够挖掘经常被忽视的人才。例如，Lingble 让在家工作的父母能够花更多时间陪伴孩子，并让残疾人士有机会在全球工作环境中茁壮成长。您可以在此处阅读更多关于他们的多元化、公平和包容性招聘政策的信息。

灵宝文化

通过使用 Zoom，Lingble 为其团队成员提供了各种各样的活动。他们为快速成长的团队成员举办“SocialLings”，让他们相互了解，一个书友会讨论个人和职业发展，以及瑜伽、冥想和游戏之夜。

COVID -19 大流行不仅改变了公司的运营方式，还加快了公司的数字化计划。在消费者空前需求的推动下，电子商务活动的激增为企业提供了一个独特的机会，可以从全球受众中挖掘以前未开发的潜力。

Lingble 的远程工作环境使希望轻松开展在线业务的公司能够入职，并且他们的业务继续蓬勃发展。

关键词： 工作环境 工作场所 电子商务